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    辅导机构管理系统:做培训教育如何找准自己的竞争对手
    2019-04-03 14:30:16   来源:校盈易   点击:

      很多校长在做竞品调研的时候,只要看到同类产品就认为是竞品,特别是会把区域里行业中的顶级机构当成自己的最大竞争对手。比如做文化课培训的校长经常把区域内的新东方、学大、龙文作为自己最大的竞争对手。但是却忽略了一个过程,一个成为行业前列的必经过程。随着学校发展阶段层次的改变,竞争对象也会跟着改变,而不是一开始就想着和“老大”去较量。
    辅导机构管理系统:做培训教育如何找准自己的竞争对手

      学校的追求可以很崇高,但是竞争对手选择要理性,竞争对手设定不准确,只会让学校整个战略都很飘。

      如何选择竞争对手呢?我们可以从以下六个指标去选择:

      1、市场情况:市场占有率,综合收益能力。

      2、团队情况:团队规模、团队凝聚力及协同作战能力。

      3、产品体系:课程齐备性,产品质量,产品价格。

      4、销售体系:销售渠道,销售人员数量及配置情况等。

      5、传播体系:广告宣传能力,公关宣传,展会宣传等。

      6、辐射半径:以各自机构为圆心,以3.5km为半径画圆,两圆交叉面积占四分之一以上,则两机构互为竞争对手。

      辅导机构校长们可以就这些指标与竞争者进行一一对比,这样,可以很清晰的发现机构相对于竞争者优势何在,劣势何在。相比之下,校长们也可以更加理性的找准自己的竞争对手。

      校盈易辅导机构管理系统专注教育培训行业的管理和营销,帮助学校做好各方面教务工作:排课、招生、考勤、财务等等,帮助维护好学员、家长的关系。广泛的用于各种艺术兴趣培训班、K12辅导班、以及职业培训和学历教育的培训学校等。

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